Mange virksomheter overser både de direkte og de indirekte konsekvenser terrorisme kan få for virksomheten.

Moderne terrorisme har som regel ikke kun innflytelse på det umiddelbart angrepne mål, men kan f.eks. også medføre lukning av hele byers transport- og veisystemer.

Virksomheter langt fra åstedet kan også bli påvirket av angrepet i form av at personalet kan få vanskeligheter med å komme til og fra arbeid. Det er i denne kontekst at terrorisme kan innarbeides i virksomhetens Business Continuity Management (krisehåndtering).

Organisasjoner kan være tjent med å overveie om de utgjør et direkte mål for terrorisme. Denne risiko er f.eks. større dersom virksomheten fremstiller/forhandler høyt profilerte merkevarer, og/eller er lokalisert i hus/bygninger som er potensielle terrormål.

En rekke praktiske innretninger og forholdsregler kan være effektive for å redusere denne risiko.

Kritiske spørsmål:

• Er du klar over hvilke aktiviteter som kan bli påvirket av et terror mål og hvordan disse aktiviteter gjenopprettes etter et angrep?

• Kan virksomhetens medarbeidere arbeide hjemmefra i tilfelle et terror angrep?

• Er virksomhetens Business Continuity Management planer oppdatert, slik at det tas høyde for et terror angrep? Tar planene høyde for forskjellene mellom før-, under- og etter-aspektene i forbindelse med et angrep?

• Har virksomheten testet Business Continuity Management planene ved å gjennomføre øvelser som simulerer et terror angrep?

• Har virksomheten overveid om det er nødvendig å innføre effektive sikkerhetssystemer for å beskytte virksomhetens eiendom, f.eks. ved overvåking, bevoktet inngang og parkeringsområder?